易企悦读系列 ——打造企业数字化图书馆

 

易企悦读,打造企业数字化图书馆

让员工在阅读中拓展思维、提升能力、感悟历史、了解科学、磨练品性、提升审美和人文底蕴,引导员工多读书、读好书,形成读书热潮;

通过实施“共读一本书”活动,打造 “数字化图书馆”,帮助解决员工“想读不知道读什么”、“没有读书计划”的问题,打通员工文化需求的最后一公里。

 

时代光华 x  京东图书

面向企业、团队等客户,打造企业数字图书馆。

按照企业员工的阅读习惯和阅读管理的需求,提供数字阅读服务,提高员工的综合能力。

目前已建成企事业单位职工数字阅读书屋1833个。覆盖人群超过150w。

 

京东读书企业版后台介绍

涵盖四个模块数据:运营模块、数据模块、用户模块、内刊模块

 

易企悦读(时代光华x 京东读书)联名读书卡

京东 实体卡 和 企业账号 区别

功能点 实体卡 企业账号
使用平台 京东APP pc/app/微平台 学习平台
使用方式 需额外下载app,刮卡兑换VIP

使用方式:

平台轻应用一键读书
电子书数量 19万册 19万册
夜间模式 支持 支持
字体调整 支持 支持
读书笔记 支持 后续支持
听书 支持 后续支持
学习数据 登录企业京东读书后台需并绑定学员账号查询「阅读数据」和「书籍数据」 学习平台直接查看平台学员「阅读数据」和「书籍数据」
价格 298元/人  咨询服务顾问
推荐使用场景 针对10-20人以下,可作为活动奖品/平台福利发放 针对10人以上,企业员工共读一本书

搭配时光易培混合式培训,idp个人发展计划等平台功能打造企业读书会

 

时代光华 x 华章图书 to be continuing

时代光华 x 中信图书 to be continuing

如何实现共读一本书?

有多少员工看书学习?看了多少?都不知道,成长计划要如何制订呢?

 

 

为什么要办企业读书会?痛点在哪里?
 
首先,阅读能培养员工解决问题的能力。
在当下这个不确定性的环境里,很难再用过去的方法去解决那些前所未有的新问题。员工从阅读中寻找答案,同时让大脑保持弹性,思考力和创造力,可以帮助企业解决面临的各种新问题。
 
其次,阅读培养员工多角度看问题的能力。
我们所处的环境,不得不面临各种利益冲突,冲突引发猜忌,激化矛盾。形成多角度看问题的能力,让员工看待事物更加客观,目标更加长远,也更容易处理各种分工合作。
 
其三,阅读能帮助企业打造学习型组织,构建积极向上的企业文化。
包容开放的企业文化,可以给员工更多的空间,激发员工自主阅读学习的能力,运用所学的知识帮助企业积极面对风险,跟上日新月异的发展潮流,甚至走在创新发展的前列。

建立读书话题讨论区,拓宽员工内部沟通渠道,为跨部门间的员工交流提供平台

 

 

问题来了:读什么?
目的决定内容。很多企业的阅读需求其实很模糊,更多是觉得读书很好,别的企业在办读书会,那我们也办一个!
但实际上,没有明确的阅读需求,没有梳理出企业目前最待解决的一个(或几个)问题,读书会很容易变成一场耗时耗力的,做给领导看的形式主义表演。
企业在哪些阶段需要开办读书会?
  • 企业发展遇到瓶颈,需要改革创新时;
  • 企业需要推行新政策,贯彻新发展理念时;
  • 企业管理层循规蹈矩,故步自封、方向迷茫时;
  • 企业经营效益降低,业绩增长陷入停滞时;
  • 企业领导人和管理团队思想不统一,团队存在内耗时。

 

场景举例:
1)如果企业觉得员工效率低,可号召大家一起学习《高效能人士的七个习惯》。跟员工沟通效率低下,词不达意,可学习《高绩效教练》,《可复制的领导力》,《关键对话》等等。
2)如果运营部门主管觉得当前整体公司平台运营战略需要得到优化,可以号召运营小伙伴们展开部门的读书会学习《运营之光》,提高运营技巧,打通业务闭环。

解决方案:

1)时光易培 x 企业悦读

时光易培报名,支持学员自主报名:

坚持每日打卡,养成每日一读好习惯:

url任务——关联京东读书:

作业任务——读书心得分享:

知识不被内化成能力,就像守着一本开车指南却不会开车,除了浪费大脑的内存外,毫无意义。互联网时代,我们要记住一句话:大脑不单是用来记忆的,更是用来思考的。

学员通过读书笔记输出自己的知识理解,将书本知识进行「内化」

「领读人」可以通过互评作业模式,点评学员的读书分享心得。

 

 

讨论任务——思想火花碰撞,沉淀知识经验

 

直播分享——开启知识圆桌

每周领读人分享读书主题,1v1的连麦远程交流答疑;

无延迟直播交流沟通,让远在天边的知识近在眼前;

直播回放生成颠簸,沉淀过往知识经验

 

 

 

IDP个人发展计划 x 企业悦读 (敬请期待)

to be continuing

发表评论

邮箱地址不会被公开。

滚动到顶部