易企悦读，打造企业数字化图书馆

让员工在阅读中拓展思维、提升能力、感悟历史、了解科学、磨练品性、提升审美和人文底蕴，引导员工多读书、读好书，形成读书热潮；

通过实施“共读一本书”活动，打造 “数字化图书馆”，帮助解决员工“想读不知道读什么”、“没有读书计划”的问题，打通员工文化需求的最后一公里。

 

时代光华 x  京东图书

面向企业、团队等客户，打造企业数字图书馆。

按照企业员工的阅读习惯和阅读管理的需求，提供数字阅读服务，提高员工的综合能力。

目前已建成企事业单位职工数字阅读书屋1833个。覆盖人群超过150w。

 

京东读书企业版–后台介绍

涵盖四个模块数据：运营模块、数据模块、用户模块、内刊模块

 

易企悦读（时代光华x 京东读书）联名读书卡

京东 实体卡 和 企业账号 区别
功能点	实体卡	企业账号
使用平台	京东APP	pc/app/微平台 学习平台
使用方式	需额外下载app，刮卡兑换VIP 使用方式：	平台轻应用一键读书
电子书数量	19万册	19万册
夜间模式	支持	支持
字体调整	支持	支持
读书笔记	支持	后续支持
听书	支持	后续支持
学习数据	登录企业京东读书后台需并绑定学员账号查询「阅读数据」和「书籍数据」	学习平台直接查看平台学员「阅读数据」和「书籍数据」
价格	298元/人	咨询服务顾问
推荐使用场景	针对10-20人以下，可作为活动奖品/平台福利发放	针对10人以上，企业员工共读一本书 搭配时光易培混合式培训，idp个人发展计划等平台功能打造企业读书会

 

时代光华 x 华章图书 to be continuing

时代光华 x 中信图书 to be continuing

如何实现共读一本书？

有多少员工看书学习？看了多少？都不知道，成长计划要如何制订呢？

 

 

为什么要办企业读书会？痛点在哪里？

 

首先，阅读能培养员工解决问题的能力。

在当下这个不确定性的环境里，很难再用过去的方法去解决那些前所未有的新问题。员工从阅读中寻找答案，同时让大脑保持弹性，思考力和创造力，可以帮助企业解决面临的各种新问题。

 

其次，阅读培养员工多角度看问题的能力。

我们所处的环境，不得不面临各种利益冲突，冲突引发猜忌，激化矛盾。形成多角度看问题的能力，让员工看待事物更加客观，目标更加长远，也更容易处理各种分工合作。

 

其三，阅读能帮助企业打造学习型组织，构建积极向上的企业文化。

包容开放的企业文化，可以给员工更多的空间，激发员工自主阅读学习的能力，运用所学的知识帮助企业积极面对风险，跟上日新月异的发展潮流，甚至走在创新发展的前列。

建立读书话题讨论区，拓宽员工内部沟通渠道，为跨部门间的员工交流提供平台

 

 

问题来了：读什么？

目的决定内容。很多企业的阅读需求其实很模糊，更多是觉得读书很好，别的企业在办读书会，那我们也办一个！

但实际上，没有明确的阅读需求，没有梳理出企业目前最待解决的一个（或几个）问题，读书会很容易变成一场耗时耗力的，做给领导看的形式主义表演。

企业在哪些阶段需要开办读书会？

• 企业发展遇到瓶颈，需要改革创新时；
• 企业需要推行新政策，贯彻新发展理念时；
• 企业管理层循规蹈矩，故步自封、方向迷茫时；
• 企业经营效益降低，业绩增长陷入停滞时；
• 企业领导人和管理团队思想不统一，团队存在内耗时。

 

场景举例：

1）如果企业觉得员工效率低，可号召大家一起学习《高效能人士的七个习惯》。跟员工沟通效率低下，词不达意，可学习《高绩效教练》，《可复制的领导力》,《关键对话》等等。

2）如果运营部门主管觉得当前整体公司平台运营战略需要得到优化，可以号召运营小伙伴们展开部门的读书会学习《运营之光》，提高运营技巧，打通业务闭环。

解决方案：

1）时光易培 x 企业悦读

时光易培报名，支持学员自主报名：

坚持每日打卡，养成每日一读好习惯：

url任务——关联京东读书：

作业任务——读书心得分享：

知识不被内化成能力，就像守着一本开车指南却不会开车，除了浪费大脑的内存外，毫无意义。互联网时代，我们要记住一句话：大脑不单是用来记忆的，更是用来思考的。

学员通过读书笔记输出自己的知识理解，将书本知识进行「内化」

「领读人」可以通过互评作业模式，点评学员的读书分享心得。

 

 

讨论任务——思想火花碰撞，沉淀知识经验

 

直播分享——开启知识圆桌

每周领读人分享读书主题，1v1的连麦远程交流答疑；

无延迟直播交流沟通，让远在天边的知识近在眼前；

直播回放生成颠簸，沉淀过往知识经验

 

 

 

IDP个人发展计划 x 企业悦读 （敬请期待）

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