🎁德鲁克管理课程独家福利

≽全网独家活动，买课就送线上训练营

≽凡即日起至7月31日24:00点，购买德鲁克管理系列之 《分分钟练就卓有成效》、《18天搞定团队管理》及《18天搞懂目标管理》，任意一门年租的客户，不仅不限人数畅学内容，还赠送对应训练营30个名额，价格1498元/人，共计价值44,940元

≽8月起每月一期主题训练营（21天），训练营营期可自选，每期限120人，具体内容安排以实际为准。

≽前5家企业购买，额外赠送德鲁克系统管理电子书籍一套，一共5套，先购先得，赠完即止。

 

线上训练营特色亮点

≽每个课题赠送21天训练营

≽1套学习机制，班主任全程陪伴

≽双导师制，大咖老师视频主讲，辅导老师促进落地

≽1个管理实践案例问题库

≽各种辅助资料促进实践转化

训练营课程安排表

首期为德鲁克团队管理训练营  预计8月初开启  其他训练营排期会在8月公布

运营实例

2.1彼得·德鲁克管理学院介绍

彼得·德鲁克管理学院（DA）成立于1999年，是国内唯一的、由彼得·德鲁克先生及其家族授权的管理学院。DA立足于中国的管理实践与管理文化，不断创新发展，独家拥有德鲁克系列版权课，配备了一流的教学设施，全面、周到的服务体系。同时也致力于通过对企业管理者进行培训和教育，更好的学习并实践德鲁克的管理思想，培育出卓有成效的管理者和正直高尚的领导者，为实现一个功能健全、和谐发展的社会做出自己的贡献。

 

2.2课程体系

 

2.3课程特色

学

• 听得懂
• 基于德鲁克经典管理理论，结合线上学员学习背景及工作经验，采用深入浅出，案例教学的方式进行讲授。

练

• 用得上
• 配合学习手册或是工具手册，帮助学员将知道转化为做到 ，输出自己的思考，形成行动计划，便于实践落地。

用

• 有成果
• 提供线上或线下辅导，对学员在实践过程中进行答疑解惑，帮助学员快速有效的产出成果 。

 

2.4 课程介绍

2.4.1网课（一）：《分分钟练就卓有成效》

如果一位知识工作者能凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。

《分分钟练就卓有成效》源自启蒙中国现代管理第一书,终生受用的案头必读《卓有成效的管理者》，遵循德鲁克先生亲自授课的同名线下

课程的框架，升级增加【着眼明日】的习惯，助力个人打破路径依赖，构建与组织目标和绩效实现，相匹配且可持续的思考方法和工作模式，激发

内心驱动力，为组织成果负责，迅速成为卓有成效的管理者。

目标人群

新任经理层、人力资源管理者，以及追求卓有成效的高潜人群

课程设置

情景动画形式，6个模块，共23门课程，配6套测试题及电子版

学习手册、推荐工具

学习收益

• 管理概念正本清源，构建正确的管理体系
• 快速完成管理者的角色转变，实现个人与组织可持续发展
• 链接战略到执行的断点，激发员工卓有成效;
• 实现管理语言的统一，打破边界高效协同

2.4.2网课（二）：《18天搞定团队管理》

《18天搞定团队管理》围绕团队的发展周期中，七项关键任务：人事决策、计划与授权、有效执行、良好沟通、指导工作、激励下属以及提升绩效，出现的共通问题，运用德鲁克管理思想进行分析，使学员了解这些常见问题背后的原因，并提供一套完整有效，能够同时兼顾人和事的管理技巧和工具箱，帮助学员转变单一的管理视角，成为7位一体的”职业经理人“，在和下属、同事、上级还是自我方面，都能得到系统提升，去创造更高的绩效。

目标人群

部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程设置

真人讲授形式，8个模块，共36门课程，配8套测试题及

电子版行动手册、技能卡片

学习收益

• 团队行为与组织目标所规定的方向日趋一致
• 解决实际管理问题，团队绩效逐渐提高
• 团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强
• 兼顾组织，团队和个人的利益，并有机的结合起来

2.4.3网课（三）：《18天搞懂目标管理》

在现实生活中，以往我们会做类似这样子的目标分解：

例如，年度销售目标是3亿元：第一季度：5千万元；第二季度：8千万元；第三季度：1亿元；第四季度：7千万元。然后分配到团队，再落实到每个人。

但是目标管理绝不是简单的计划分解；目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的管理原则。

现在，我们设定3亿元的年度销售目标，就是基于我们要解決公司继续生存和发展，在实现3亿元销售目标的过程中，要扫除一系列的障碍和问题，针对性制定子目标，如增加销售人员；资金周转率提高40%；制定新的激励机制；更新用户画像，修订出新的营销模式等。

《18天搞懂目标管理》旨在从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克发明的目标管理重要概念。67年实践精华，浓缩6小时，70+案例，20+工具，手把手教你6个维度，有方法有步骤地为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和相应的实操管理工具，让德鲁克目标管理可复制、可落地、可操作地植入到企业，帮助每一个企业从容应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战，推动企业的优化升级，确保组织持续成功。

目标人群

各机构的资深经理、团队负责人、职能部门经理、事业部总经理、分支机构

负责人等中高层管理者

课程设置

真人讲授形式，6个模块，共18门课程，配6套测试题及电子版工具手册、学习要点

学习收益

• 开拓战略视野，8个领域系统思考组织目标
• 系统理论框架，建立因目标而自我控制的管理
• 化被动为主动，让员工自运转、自驱动、自创新

2.4.5网课（四）：《数字化时代如何实现管理升级》

数字化不仅是一种技术变革，更是一场管理升级！
《数字化时代如何实现管理升级 》旨在完善企业人才梯队，培养新一代接班人快速成长，实战导师王欣老师结合30年商业实践经验与立体综合的知识结构，围绕经营管理核心的24个重要的问题,通过引导与练习带你不断探索和发现”经营管理的世界“，帮助学员像CEO一样的思考与工作，用不同的维度和视野去思考及实践，以建立起自己的认知体系，拥有独立的思想和自己的工作方式，解决日常工作问题，从容迎接数字化时代的新形势、新任务、新挑战，不断拓展个人和企业成长的边界。

 

目标人群

陷于转型困境和期待高速成长的民营企业总裁、总经理和集团公司事业部总经理，

以及极具潜质的高层管理人员。

课程设置

真人讲授形式，6个模块，共24门课程，及电子版练习手册、推荐书单

学习收益

• 升维思考，掌握“业务模型”底层能力，用思考驱动发展
• 快速培养出一批”与企业家理念一致的人才”，实现价值观同频
• 灵活应对市场环境变化，迅速调整，做出正确的决策
• 帮助学员不断拓展自我和企业的边界，实现可持续发展

 

3师资介绍

彭信之 彼得·德鲁克管理学院 资深授权老师 国际行动教练协会 黑带讲师 北京师范大学“创新与领导力学院” 特聘专家 埃里克森国际教练学院 认证教练 国家开放大学网络教学中心 特聘专家 国内多家主流财经媒体特约撰稿人。拥有15年企业管理经验，服务众多企业学习和实践德鲁克管理学说。 服务企业：中国石油、中国核电集团、国家电网、中国工商银行、中国银行、江西中烟集团、、山东电力集团、深圳宝能控股、可口可乐、众信旅游、沃尔玛（大连）有限公司、平安保险、广州飞洋集团、深圳科曼医疗、中材水泥、石家庄君乐宝乳业、郑州荣祥商贸、北京新时代健康集团、辉瑞制药、珠海华润银行、西安交通大学EMBA、深圳路畅科技、上海地下空间有限公司、交通银行、南京核电、中信银行、北京中融资产、梦想城堡、创新中心、优趣汇、华宇信息……

 

王欣 工商管理学硕士，哲学硕士 北京世纪鹏信管理咨询有限公司 合伙人 香港大学SPACE中国商学院 客席副教授 东信和平股份有限公司 董事 1993年初加入IBM（中国）公司，完整经历了郭士纳挽救IBM的十年历程。任职期间曾三次将业绩不佳的销售团队带回到持续发展的正轨，同事们戏称他为“接盘侠”。 2003年加入摩托罗拉公司，任北亚区专业无限通信事业部总经理，主要负责对讲机和专业移动宽带业务。加入之时，该业务线在国内连续三年营业额下滑。2003年到2008年的五年里，王欣带领着团队实现了营业额翻5倍、利润增长8倍的经营业绩。 2008年，王欣出任微软大中华区公共事业部总经理兼微软（中国）副总裁，负责政府、教育和医疗三大领域的业务，是过往担任这一职务最年轻的管理者。 2012年 王欣正式加入彼得·德鲁克管理学院，担任执行董事、院长。 2018年 创办世纪鹏信管理咨询有限公司 2020年 与欧贝教育咨询合作完成《24堂经营管理入门课》